5月19日，公司2024年重點項目建設(shè)推進(jìn)會在公司三樓會議室召開，公司班子成員及項目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人共計20余人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理劉文有主持。

劉文有首先宣讀了公司《關(guān)于成立重點項目建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組》的通知，隨后參會各項目負(fù)責(zé)人匯報了各自工程進(jìn)展情況。

會議要求，為確保各項重點項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、快速推進(jìn)和按期完成，各項目推進(jìn)專班要嚴(yán)格按照公司黨委部署，認(rèn)真落實“五個一”（一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一套方案、一抓到底）項目推進(jìn)機制，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，制定具體目標(biāo)任務(wù)，加強項目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面的全過程管控。

會議明確，工程管理部要全面掌握工程項目的進(jìn)展情況，每周對工程進(jìn)展情況進(jìn)行匯總，每月召開兩次工程推進(jìn)會。各項目部要及時收集和整理資料，做到與工程同步。未招標(biāo)的項目務(wù)必于6月底完成項目招標(biāo)，10月底前要全部完工。生產(chǎn)安全環(huán)保部嚴(yán)格監(jiān)管在建項目施工現(xiàn)場的安全工作，確保“安全零事故”。工程完工后，財務(wù)部、預(yù)決算管理部要及時結(jié)算驗收，宣傳部要加強宣傳報道，及時跟進(jìn)宣傳。各項目部要加強工程管理，倒排工期，確保每項工作都能高質(zhì)量落實落細(xì)，盡快掀起工程建設(shè)新高潮。

會議要求，公司上下要堅持系統(tǒng)觀念、全局意識，加強溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，充分發(fā)揮項目專班作用，形成抓落實的合力。要加強考核，完善工程考核辦法，形成有效的激勵機制。整合工程項目，積極向上級爭取政策資金，為工程建設(shè)提供資金保障。各項目部要各負(fù)其責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保各項重點工程項目快速推進(jìn)。